绿水青山衬托下的湘投铜湾水电站。该水电站是中国注册成功的最大CDM项目。

由湘投金天科技集团主导生产的具有自主知识产权的大盘重宽钛带卷。

　　湘投控股集团与中国国电集团的电力资产股权转让被誉为我省与央企合作的成功典范。图为股权转让签字仪式现场。

　　文/李治国

　　风起华尔街。

　　一个名为“次级房贷债券”的金融衍生产品，去年迅速升级为席卷全球的金融“海啸”。大洋彼岸，中国发出了应对挑战、力保增长、战胜困难的强烈信号。

　　在一波又一波惊涛骇浪中，远离海岸线的湖南，一个敢为天下先的中部省份，却用“GDP过万亿”、“税收过千亿”等一连串激动人心的数据，在金融“海啸”的严冬显露出些许的温暖。

　　遍数湖南“弯道超车”的成功实践，湖南湘投控股集团有限公司，这家国有大型投资控股集团，为之作出了最完美的诠释——

　　通过加强资本运营，积极调整资产结构，消化不良资产，并着力向高科技、高附加值、具有自主知识产权的产业和企业倾斜，该公司2008年实现利润总额5.79亿元，同比增长146.78%；净利润4.05亿元，同比增长88.29%；完成项目投资26.9亿元，全面完成省国资委的考核目标，创近年来的最高水平。

　　在逆势中飞扬，在顺势中图强。湘投控股，这家省国资委主任莫德旺寄予厚望的“我省最大的投融资平台”，在危机中拓宽了科学发展的视野，加快了战略转型的步伐，宛如一股奔腾的强大潮流，推动着湖南经济谋求更大跨越和发展。

　　【砥砺篇】

　　十七年征战投资市场频“亮剑”

　　1992年，伴随着邓小平南巡和国家投融资改革的步伐，湘投控股的前身——湖南省经济建设投资公司应运而生。

　　此后若干年间，经建投作为湖南省政府的出资人和产权代表，南征北战，频频“亮剑”，通过筹集政策性基金、银行贷款、发行债券和上市公司配股等多种形式，筹措大量资金，对众多的国家级和省级重点工程实施“孵化”、“输血”、“促长”、“退出”，其投资触角伸向三湘四水。

　　一大批“国”字号、“省”字号工程，如五强溪水电站、凌津滩水电站、洪江水电站、碗米坡水电站、江垭水利枢纽工程、石门电厂、湘潭电厂、华能岳阳电厂、益阳电厂、黄花国际机场、张家界机场、石长铁路等，无不留下了经建投的身影。这些项目的投产，极大地缓解了长期制约湖南经济发展的交通、能源等“瓶颈”问题，为湖南经济的可持续发展奠定了基础。

　　2005年11月，顺应国有资产管理体制改革的步伐，经建投改制成为湘投控股，从一家企业化管理的事业单位改制成为一家按照现代企业制度规范运作的综合性企业，实现了体制上的惊艳转身。湘投控股在公司党委和董事会的带领下开始了“二次创业”和全新的市场征战。

　　引进战略投资者美亚电力组建湘投国际、整合酒店资产成立阳光酒店集团，投资“三钛”项目打造钛产业链、构建湘投产业基金平台……这些都是公司近年来抛出的可圈可点的大手笔。

　　截至2008年底，公司已经发展成为拥有20余家全资、控股企业，涉及电力、高科技、IT、旅游服务四大发展平台，总资产近200亿元，在湖南省排名靠前的举足轻重的大型国有投资控股集团。

　　居安思危，自加压力。尽管家底还算厚实，但公司党委书记、董事长李静安却清晰地看出了制约公司跨越发展的“短腿”。

　　从外部情况来看，湖南发展快马扬鞭，鼓点声声催人急。省委大力实施“一化三基”战略，国企、民企、外企等各类经济实体千帆竞渡，各显神通。近年来，省内知名民企三一集团早已扶摇直上，最近更斥资一亿欧元，将投资触角伸向欧洲制造业巨头——德国。同为省属大型国企的华菱集团虽然连续几年实现“大效益”，却仍然推出“主动危机论”。这些都给湘投人带来鞭策和压力。

　　从自身来看，由于历史原因，公司政策性投资比例过大，在电力、铁路、机场等领域积淀了大量存量资产。这些资产占用着公司巨大的资金，却长期没有回报，严重影响公司效益，导致资产长期低效运行，公司净资产收益率长期偏低。此外，作为投资控股型企业，公司近几年在资产经营方面下功夫较多，在资本运营方面着力较少，在服务政府宏观调控意图、引导和撬动社会资本、推动国有经济布局和结构调整中的作用不够突出，在“一化三基”和“两型社会”建设中的作用有待增强。

　　“如同古代游牧民族‘逐水草而居’，在新的形势下，湘投控股只有遵循市场原则、价值规律，不断优化公司资产结构和提升企业盈利能力，才能推动企业又好又快发展，在国有资产保值增值中实现自己的价值。”这是李静安在一次内部会议上的谈话。

　　在对过去和未来进行认真思索之后，这位书写经建投和湘投控股历史和辉煌的灵魂人物，开始站在全新的起点上理性谋划湘投控股的发展全局。

　　【转型篇】

　　明晰战略重点锻造核心竞争力

　　知止而后有定，定而后能静，静而后能安。

　　公司领导班子深知，任何一种战略调整，在主观上都源于对企业的认知和对形势的洞察判断。

　　一向将“务实”挂在嘴上的班子成员们也开始频频“务虚”。

　　公司党委、董事会和经营班子的骨干精英们聚集到一起，召开战略务虚会。老总们纷纷自觉关掉手机，断绝与外界的一切联系，聚精会神出主意，一心一意谋发展。

　　会上，大家就“集团下阶段发展思路、发展战略”、“集团如何利用自身优势对现有产业实施有效调整”等九个急需解决的问题展开讨论和思考。

　　九个问题直指一个方向，那就是通过战略转型打造企业的核心竞争力。

　　企业的核心竞争力就是竞争对手难以模仿的企业持续发展能力。那什么才是国有投资控股公司真正的核心竞争力？会议气氛时而热烈，时而沉寂。大家的脸上时而轻松，时而沉重，场面颇有几分悲壮。

　　班子精英们对公司的定位、目标、发展思路、实现途径进行了认真思考，对公司发展所面临的经济环境、行业竞争形式以及公司的优势和不足进行了客观分析，几次“头脑风暴”下来，大家解放了思想，厘清了思路、统一了认识——

　　作为国有投资控股公司，要培育不易模仿且可持续的核心竞争力，不是体现在公司名称，也不是体现在与政府的关系，而是体现在经济全球化背景下整合资源的能力。国有投资控股公司的核心竞争力应是企业根据外部环境变化，整合有效资源而形成的支撑企业持续竞争优势的能力！

　　思路明而天地阔。公司朝着科学发展的道路跨越了一大步，湘投控股明确了下一步的战略目标：走资本运作与产业投资相结合的道路，向投资型企业转型。在产业选择上，按新型工业化的要求调整产业布局，着力向高科技、高附加值、具有自主知识产权的产业和企业倾斜。

　　作为公司战略转型的“重头戏”，湘投控股首先把目光瞄准了“钛”。

　　钛材是一种战略金属和新兴材料，因其密度小、硬度高、耐高温、耐腐蚀等特点,用途十分广泛。大到飞机、舰船、潜艇、核电站、海水淡化工程，小到人造关节、高尔夫球杆头、眼镜架、手表等，到处可见钛的身影，连国家大剧院巨大的半圆形屋顶，使用的也是钛材料。

　　湘投控股将旗下的高科技企业金天科技增资扩股至6亿元，将经过多方论证的高性能钛及钛加工材项目交由其运作，致力于在湖南乃至中国打造一条完整的钛材料加工产业链。该项目主要由常德的钛锭项目、长沙的钛板带项目、益阳的钛焊管项目三个子项目组成，建成后将实现产值100亿元，利税过15亿，为我省新型工业化打造新的发展引擎，同时为我省从有色大省迈向有色强省作出重要贡献。

　　自主创新是高科技企业闯市场的“原动力”。近年来，金天科技瞄准“高技术、高附加值”的高端产品市场，致力于技术创新，引进人才，在自主创新上获得重大突破。2007年5月30日，由该公司主导的我国第一个具有自主知识产权的大盘重宽热轧钛带卷一次试轧成功，结束了我国钛带卷依赖进口的历史，被誉为中国钛工业发展的里程碑。在此基础上，2008年该公司又取得了冷轧钛带卷的试轧成功。同时，高性能钛焊管等新产品的开发工作也已取得突破。这些产品的成功开发，为公司迅速抢占核电和石油天然气、船舶和高速铁路、海洋能源和海水淡化等市场提供了强有力的支撑。

　　为突出国有资本在高科技产业中的引领和放大作用，更好地打造区域高科技产业发展平台，湘投控股还致力于构建新的资本运作平台。

　　近年来，湘投控股旗下的湖南高科技创业投资公司致力于高科技风险投资，取得了不俗的经营业绩，成立8年来，该公司投资近5亿元，对我省的湘云生物、博云新材、中美合资“尤特尔生化”、三一重工、唐人神集团、南车时代电动汽车等近30个项目进行投资参股，撬动新增工业产值近80亿元，为推动我省新型工业化进程做出了突出贡献，其自身也获得了稳定较快的发展。

　　尝到资本运作甜头的湘投控股决定对“高创投”这一风险投资平台实施增资扩股，同时在其基础上再构建产业基金平台，成立湘投产业投资基金管理有限公司，重点投资服务我省长株潭城市群“两型社会”建设的装备制造、有色冶金、高新技术和金融业等产业。目前，该公司已考察储备了一批紧扣我省产业发展方向的优势产业和重点项目，部分项目已进入寻求机会积极介入阶段。

　　【跨越篇】

　　进退有度弯道超车显身手

　　如果说湘投控股以上两个大动作都算是“进”的话，那么为了“退”，湘投控股也是煞费苦心。

　　公司作为“阶段性持股”的投资控股公司，无论“退”与“进”，都只是资本运作的一种手段。有“退”才有“进”，“退”是为了更好地“进”。“退”不是败退，“退”要“退”得体体面面，有条不紊，确保国有资产的保值增值。

　　2008年，全球的金融危机寒流袭来，湘投控股集团也出现了伤风感冒的痕迹。2008年6月末，公司发展部一盘点，发现签订考核责任书的15家子公司按年初计划只有10家企业基本完成目标进度。经营形势异常严峻，公司班子成员们感受到了前所未有的压力。

　　孙子云：凡战者，以正合，以奇胜。

　　面对压力和挑战，公司的经营班子给自己注入一个理念：危机是压力，也是推力，更是企业、产业重新洗牌和布局的好机会。危机期也是实现科学跨越的重要机遇期。湘投控股只有充分利用经济“弯道”期，采用超常规的手段加速推进战略转型，战略性退出非自己能力所长或已随形势变化了的资产，瘦身健体，才能实现国资委年初确定的经营考核目标，才能真正实现公司的科学跨越发展！

　　近年来，央企大举进军湖南，给开放的湖南带来良好的发展机遇。如何抓住央企入湘的机遇，与之对接合作，实现共赢发展，成为湘投人思索的重点。

　　能源电力是湘投控股历年投资的重点板块之一，而益阳电厂则是湘投控股投资的由我省控股的唯一的大型火力发电企业。一段时间以来，益阳火电厂作为地方电厂，受制于各种因素，生产经营无法取得更大的进展。

　　2008年下半年，湘投控股开始着手战略性退出火电领域。恰逢此时，作为五大全国性发电企业集团之一的中国国电集团正在谋求大举入湘。湘投控股抢抓时机，及时做出了以转让益阳火电厂为契机、与央企全面对接的战略决策。

　　在省委、省政府和省国资委的支持下，湘投控股以益阳火电厂为主体、包括湘潭火电厂、石门火电厂等其他参股火电项目以及控股的白云电站水电项目形成“1+5”电力资产包，谋求整体转让。

　　经过数轮谈判，2008年10月7日，湘投控股与中国国电集团签订了《益阳电厂股权转让协议》，12月23日又签署了《电厂股权转让总体协议》，转让谈判工作全部完成。目标股权转让总价款23.2亿元，实现了国有资产的保值增值。

　　从战略上考虑，此次转让是实实在在的“双赢”之举——对于国电集团这只“电力大鳄”而言，通过购买湘投控股的火电资产，取得了全面进军湖南能源产业的“入场券”，有利于完善其在中部省份的战略布局。而对于湘投控股而言，通过退出非己所长的资产，降低了经营风险，同时，通过以存量换增量，在战略转型的道路上迈出了扎实的一步。

　　湘投控股的此次资产转让，规模大、速度快、时机准、效果好，受到了省政府和省国资委的好评，被誉为我省与央企对接合作的成功典范。

　　多年思想解放和战略转型之下，湘投控股已进入新的战略发展时期，改革获得了新的动力，2008年公司呈现出稳步跨越之势——

　　2008年，公司控股的铜湾水电站CDM申报在连续4年的努力后终成正果。CDM（清洁发展机制）是由联合国确认的节能减排的重要机制。2008年11月7日，经联合国清洁发展机制执行理事会正式确认，铜湾水电站成功注册CDM项目，成为中国注册成功的最大CDM项目和全世界最大的水电CDM项目。成功注册后，每年湘投控股集团可获碳交易收入2000多万元，共计两亿元。

　　金果实业匀胶铬版项目获得重大突破。在美国专家的指导下，该项目对60多个工艺和设备问题进行改善，解决了长期困扰公司发展的产品存放期、针孔、凹陷等品质问题，产品成功打入韩国市场，打破了匀胶铬版长期以来完全依赖进口的局面。去年，该项目被国家发改委评为“十年科技产业化成就奖”，成为我省除袁隆平院士杂交水稻项目以外，获此殊荣的唯一一家。此外，该公司的彩色滤光片和以卫星通讯为核心的“动中通”项目也取得实质性的突破。

　　电力板块火电、水电、风电、核电全面开花。全年有11台、共计918.5MW装机的机组提前或按期发电，占全省新增电力装机的39.93%。其中：铜湾水电站四台机组全部于年底前投产，较设计工期提前2个月；筱溪水电站机组全部投产；清水塘水电站首台机组提前187天发电；和平水电站两台机组提前120天发电。另外，湘投国际在内蒙古投资的汇德风电项目一期完成装机4.95万千瓦，首台机组于12月11日提前发电。

　　旅游酒店板块逆势走强。2008年，湘投控股将旗下的深圳阳光酒店、三亚银泰酒店、长沙金源大酒店、金源温泉山庄等四家酒店资产打包成立了湘投阳光集团。通过发挥品牌整合能力和专业化管理优势，在酒店业普遍预测业绩下降30%-50%的情况下，阳光集团利润总额却较上年增加25%，成为国内酒店行业不可小觑的一支劲旅。

　　公司“三钛”项目也只争朝夕，积极推进项目建设进度：常德钛锭项目完成主设备采购工作，熔铸车间钢结构厂房和其他配套工程稳步推进；长沙钛板带项目完成土地购置和项目前期工作以及部分设备的采购；益阳钛焊管项目完成土地购置，可行性研究以及项目前期报批手续。这些项目的顺利推进和陆续投产，将为湘投控股集团注入新的利润增长点。

　　……

　　沧海横流，方显英雄本色。危难时刻，湘投控股挺得直、站得稳，充分体现了湘投这支队伍的“铁军”本色和湘投控股领导班子应对处置复杂矛盾和驾驭市场经济的娴熟技巧。

　　“今后，湘投控股将坚定不移地解放思想，推进改革，加快推动战略转型，将公司打造成‘大公司’、‘大平台’，投资一批‘大项目’，通过打造省属国有资本的运作平台，充分发挥国有资本的引导、撬动和孵化作用，形成我省高新技术产业的孵化器和上市公司国有股权进退的蓄水池。”谈及未来，李静安目光坚毅，信心满怀。

　　“九万里风鹏正举”，湘投控股即将冲向广袤的天空。